Nowy coaching biznesowy. Przewodnik po najlepszych praktykach / Carol Wilson


Zawartość

Opis
Ebook Nowy coaching biznesowy. Przewodnik po najlepszych praktykach / Carol Wilson

Książka "Nowy coaching biznesowy. Przewodnik po najlepszych praktykach" to kompleksowy przewodnik po podstawach coachingu, zawierający przegląd podstawowych zasad i narzędzi, a także liczne analizy przypadków umożliwiające pogłębianie wiedzy.

Carol Wilson, doświadczony trener i szkoleniowiec, przedstawia wiedzę niezbędną do przyswojenia sobie najlepszych praktyk, przydatną zarówno dla początkujących adeptów coachingu, jak i dla aktywnych zawodowo profesjonalistów – a także dla każdego, kto chciałby kształtować w swojej organizacji kulturę coachingową.

Nowe wydanie książki "Nowy coaching biznesowy. Przewodnik po najlepszych praktykach" zostało kompleksowo zaktualizowane, zyskało też zupełnie nową strukturę. Kładzie większy nacisk na budowanie kultury coachingowej w organizacji i przytacza liczne przykłady z różnych krajów świata.

Książka "Nowy coaching biznesowy. Przewodnik po najlepszych praktykach" została wzbogacona o wiele nowych informacji, związanych z najnowszymi trendami charakterystycznymi dla dynamicznie rozwijającego się świata coachingu.


Carol Wilson to prelegentka, pisarka i autorka audycji prowadząca swoją działalność w skali międzynarodowej. Pełni funkcję dyrektora zarządzającego Performance Coach Training, założonego wspólnie z sir Johnem Whitmorem."

Spis treści

Spis treści ebooka "Nowy coaching biznesowy. Przewodnik po najlepszych praktykach"

  • 1. O autorce
  • 2. Przedmowa sir Johna Whitmore’a do pierwszego wydania
  • 3. Przedmowa sir Richarda Bransona
  • 4. Podziękowania
  • 5. Część I
  • 6. Coaching biznesowy – podstawy
  • 7. Rozdział 1. Co to jest coaching?
  • 8. Rozdział 2. Różnice między coachingiem, terapią, doradztwem,
  • 9. mentoringiem i konsultingiem
  • 10. Rozdział 3. Od nakazów do ich braku
  • 11. Rozdział 4. Ograniczające przekonania
  • 12. Rozdział 5. Neurobiologia a coaching
  • 13. Część II
  • 14. Kształtowanie kultury coachingowej w organizacjach
  • 15. Rozdział 6. Istota kultury coachingowej
  • 16. Rozdział 7. Dziesięć kroków do stworzenia kultury coachingowej
  • 17. Rozdział 8. Coaching w rzeczywistości biznesowej
  • 18. Rozdział 9. Szkolenie trenerów w miejscu pracy
  • 19. Rozdział 10. Przywództwo coachingowe
  • 20. Rozdział 11. Coaching interkulturowy
  • 21. Rozdział 12. Coaching w szkołach
  • 22. Rozdział 13. Coaching dla organizacji Crisis at Christmas
  • 23. Rozdział 14. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw i wartość
  • 24. wspólna. Ponowne zbliżenie biznesu i społeczeństwa
  • 25. Rozdział 15. Agresja w miejscu pracy
  • 26. Rozdział 16. Odporność przywódcy
  • 27. Rozdział 17. Superwizja coachingowa z perspektywy biznesowej
  • 28. Rozdział 18. ROI: pomiary zwrotu z inwestycji w coaching
  • 29. Część III
  • 30. Umiejętności trenerów i menedżerów
  • 31. Rozdział 19. Słuchanie
  • 32. Rozdział 20. Odzwierciedlanie, podsumowywanie i wyjaśnianie
  • 33. Rozdział 21. Zadawanie pytań
  • 34. Rozdział 22. Protokół przyzwolenia
  • 35. Rozdział 23. Model coachingowy G ROW
  • 36. Rozdział 24. Model E XACT. Coachingowe podejście
  • 37. do wyznaczania celów
  • 38. Rozdział 25. Informacja zwrotna w coachingu
  • 39. Rozdział 26. Coaching – spojrzenie na strukturę
  • 40. Rozdział 27. Planowanie i weryfikacja działań
  • 41. Część IV
  • 42. Przybornik coacha. Dalszy rozwój zawodowy
  • 43. Rozdział 28. Czysty język Davida Grove’a
  • 44. Rozdział 29. Wiedza emergentna Davida Grove’a
  • 45. Rozdział 30. Coaching transpersonalny
  • 46. Rozdział 31. Wprowadzenie do programowania
  • 47. neurolingwistycznego
  • 48. Rozdział 32. Coaching systemowy
  • 49. Rozdział 33. Analiza transakcyjna i model O K Corral
  • 50. Rozdział 34. Ocena 360 stopni
  • 51. Rozdział 35. Model inteligencji emocjonalnej
  • 52. Reuvena B ar-Ona (BarOn E Q-i)
  • 53. Rozdział 36. Thomas-Kilmann Conflict M ode Instrument (TKI)
  • 54. Rozdział 37. Porozumienie bez przemocy (NVC)
  • 55. Marshalla Rosenberga
  • 56. Rozdział 38. Przywództwo sytuacyjne
  • 57. Rozdział 39. Kouzes i Posner. Wyzwania przywództwa
  • 58. Rozdział 40. Cultural Transformation Tools
  • 59. Rozdział 41. Wewnętrzna gra
  • 60. Rozdział 42. Środowisko sprzyjające myśleniu według Nancy Kline
  • 61. Rozdział 43. Appreciative Inquiry
  • 62. Rozdział 44. Uważność
  • 63. Rozdział 45. Model sześciu etapów krzywej zmiany
  • 64. Elizabeth Kübler-Ross
  • 65. Rozdział 46. Model rozwoju zespołu B ruce’a Tuckmana:
  • 66. formowanie, docieranie, normowanie, działanie
  • 67. Rozdział 47. Wskaźnik MBT I® – Myers-Briggs T ype Indicator
  • 68. Rozdział 48. Enneagram
  • 69. Rozdział 49. Style uczenia się według Kolba
  • 70. Rozdział 50. DISC
  • 71. Rozdział 51. Okno Johari
  • 72. Rozdział 52. Inne modele ról zespołowych
  • 73. Wnioski
  • 74. Bibliografia
  • 75. Indeks
Autorzy
Kategorie
Formaty
Tagi
Average: 10 (1 vote)




Hosting MyDevil - 20 % rabtu z naszym linkiem

Podobne publikacje:

Ebook Jednominutowy menedżer spotyka małpę / Ken Blanchard, William Oncken Jr., Hal Burrows
Książka "Jednominutowy menedżer spotyka małpę" Nie zajmuj się cudzymi problemami. To nie twój cyrk i nie twoje małpy! Zyskaj na czasie, ustalając priorytety. Nie zajmuj się rozwiązywaniem cudzych problemów! – ta zasada cię...
Ebook Efekt tygrysa - puść swoją osobistą markę w ruch! / Maciej Dutko
"Efekt tygrysa - puść swoją osobistą markę w ruch!" to książka o personal brandingu! Skończyły się czasy mecenasów. Wszechobecny wyścig chomików (bo już nawet nie szczurów…) oraz skupienie na własnym nosie powoduje, że...
Ebook Cztery obsesje wyjątkowego szefa / Patrick Lencioni
W książce "Cztery obsesje wyjątkowego szefa" Patrick Lencioni przedstawia jeszcze jedną opowieść o przywództwie, której każdy element jest równie porywający i pouczający, jak wszystkie poprzednie. Tym razem Lencioni skupia się...
Ebook Jednominutowy menedżer buduje wydajne zespoły / Ken Blanchard, Donald Carew, Eunice Parisi-Carew
Ebook Jednominutowy menedżer buduje wydajne zespoły - Ken Blanchard, Donald Carew, Eunice Parisi-Carew Nigdy dotychczas koncepcja pracy zespołowej nie miała tak istotnego znaczenia dla funkcjonowania i sukcesu organizacji....
Ebook Wędrówki z Gandalfem. Sprzedaż / Brian Tracy, Robert Kozak
Wędrówki z Gandalfem. Sprzedaż to inspirująca i motywująca historia handlowca napisana przez znanego amerykańskiego szkoleniowca Briana Tracy oraz polskiego...