Ebook "Menadżer doskonały 3. Przywództwo" - Grzegorz Szczerba
Jak zostać doskonałym liderem i menadżerem? Bądź znakomitym przywódcą i osiągaj niebywałe efekty!
„Menadżer doskonały” to seria publikacji będących narzędziem dla wszystkich, którzy chcą podążać ścieżką doskonalącą umiejętności menadżerskie. Tej wiedzy nie nabędziesz na studiach. Otrzymujesz ją teraz w książce – od praktyka i mentora, który chce Cię wspierać podczas Twojej zawodowej edukacji.
Grzegorz Szczerba to menadżer, trener, konsultant – ma za sobą kilkanaście lat pracy na stanowiskach kierowniczych, posiada wieloletnie doświadczenie z zakresu doradztwa, prowadzenia szkoleń i zarządzania.
Trzecia publikacja z serii to właśnie „Menadżer doskonały. Przywództwo„.
Jak być znakomitym przywódcą i pociągnąć za sobą innych?
Jakie są różnice pomiędzy liderem i menadżerem?
Wymienimy tu dwie podstawowe:
- Lider w sposób nadrzędny traktuje LUDZI i formuje nowe wizje organizacji. Dla menadżera bardziej liczą się zadania, struktury, systemy.
- Jeśli chodzi o styl pracy – menadżer – używa formalnych struktur, tworzy porządek w pracy, natomiast lider opiera się na mniej formalnych rozwiązaniach, wprowadza innowacje, ustala kierunki, inspiruje ludzi do wspólnego działania.
Pewnie zauważasz, że menadżer dba o pewną organizację i porządek, a lider skupia się na zespole i nadawaniu organizacji pewnego „kształtu”. Połączenie jednego z drugim – stwarza najlepsze warunki do twórczego, kreatywnego działania i rozwijania firmy (organizacji).
Dlatego dzięki książce „Menadżer doskonały. Przywództwo” będziesz mógł powiązać te dwie funkcje.
O czym jeszcze mówi publikacja "Menadżer doskonały 3. Przywództwo"?
- Jakie są cechy i funkcje lidera?
- Jak powinien myśleć przywódca? Jakimi cechami umysłu powinien się charakteryzować?
- Jak rozwijać swoich następców?
- Jak dobrać styl zarządzania do swojej osobowości?
Zobacz kilka porad z książki "Menadżer doskonały 3. Przywództwo" - może już teraz z nich skorzystasz:
Porada nr 13By dobrze wyznaczyć cele, należy poznać ograniczenia. Zarówno własne, jak i osób, którym są stawiane. Przydatne wydaje się tutaj przybliżenie zagadnienia przepustowości. „GPM” oznacza miarę informującą nas o prędkości przepływu (gallons per minute). Ten techniczny skrót ma swój odpowiednik w zarządzaniu: • cele (goals), • plany (plans), • mierniki (metrics).
Jak go rozumieć? Najpierw warto określić cel, by następnie zdefiniować plan jego osiągnięcia. Dodatkowo cały czas należy monitorować, czy podąża się w jego kierunku, cyklicznie mierząc efekty.
Porada nr 26W pigułce można sprowadzić cechy dobrego lidera do dziesięciu czynników. Powinien on:
- okazywać skromność, pokorę i nie przypisywać sobie osiągnięć innych;
- wyznaczać właściwe kierunki działania;
- stawiać sobie i podwładnym coraz to ambitniejsze cele;
- stale motywować do działania i samemu przeistaczać się w swoiste „koło napędowe”;
- wierzyć w sukces i stale to okazywać;
- dążyć do rozpowszechniania w firmie nauki wynikającej z popełnionych błędów;
- delegować własne uprawnienia, dzieląc się posiadaną władzą;
- nieustannie nasłuchiwać najdrobniejszych nawet uwag ze strony pracowników, obserwując jednocześnie ich odczucia, myśli i potrzeby;
- gdy ci pracują niewłaściwie, posługiwać się nieszablonowymi rozwiązaniami,
wylewając im na głowy kubeł zimnej wody; - wychowywać następców.
Porada nr 37Wiara w ludzi to jedna z podstawowych cech lidera. Jeśli menadżer, aspirujący do tego miana, chce, by jego pracownicy zaskakiwali go pomysłowością, powinien umożliwić im rozwój i samodzielność. Kto nie lubi czuć się ważny? Kogo nie mami miejsce w loży VIP? Im więcej zaufania — w miejsce kontroli — pojawi się w pracy lidera, tym bliżej będzie do tego stanu. Oczywiście potrzebne są jeszcze kompetencje. Porównajmy jednak dwie organizacje. Każda
z nich, czysto hipotetycznie, będzie produkowała to samo urządzenie. Ich park technologiczny niech będzie identyczny i zatrudnieni ludzie niechaj posiadają identyczne kwalifikacje. Która z nich będzie lepsza? Której wyniki będą bardziej spektakularne? Zapewne tej, w której pracownicy wkładają więcej serca w pracę i chcą jej poświęcać swój czas. Dzięki komu? Przywódcy.
Takich ludzi potrzebują organizacje i to dzięki liderom są w stanie przetrwać nawet najtrudniejsze
czasy.
Porada nr 44Zatrudniając nowego pracownika, odejdźmy na moment od własnych przyzwyczajeń i załóżmy, że ta osoba kompletnie nie jest świadoma oczekiwań, jakie się w niej pokłada. Jeśli nawet cały zespół menadżera pracuje w oparciu o wielką swobodę, a on sam jest święcie przekonany co do sensowności właśnie takiego stylu pracy, warto, by przynajmniej na chwilę zmodyfikował własne podejście. Pewne stwierdzenia powinny zostać przez niego na moment zapomniane.
Należą do nich:
- „Dokładnie wiesz, czego się od ciebie oczekuje”;
- „Ja nie wtrącam się do wykonywanych przez ciebie prac”;
- „Wszyscy cieszą się moim zaufaniem i mają swobodę w działaniu”.
"Menadżer doskonały. Przywództwo" - Grzegorz Szczerba
Książki wydane w serii "Menadżer doskonały"
Darmowy fragment ebooka Menadżer doskonały 3. Przywództwo /Grzegorz Szczerba
