Menadżer doskonały 2. Kreatywność / Grzegorz Szczerba

Ebook "Menadżer doskonały 2. Kreatywność" - Grzegorz Szczerba

Myślenie kreatywne prowadzi do nowatorskich i oryginalnych rozwiązań. Jak sprawić, by zostać menadżerem kreatywnym i obudzić kreatywność w swoich pracownikach?

Przyciągnęło Cię tutaj magiczne słowo "menadżer"? Słowo, które działa jak zaklęcie na każdego poszukującego pracy lub tego, który tę pracę już ma. Menadżer to niebagatelna sprawa.

Według najprostszego podziału menadżerów można podzielić na dwie kategorie: - grupa mówiących o sobie, podkreślających własne umiejętności, zasługi i osiągnięcia; - grupa, o której mówią inni, podkreślając ich własne umiejętności, zasługi i osiągnięcia. Warto zastanowić się, do której z nich pragnie się należeć.

Grzegorz Szczerba

Oczywiście o menadżerze tu mowa nie przez przypadek. Popularna wyszukiwarka dla wyrażenia „książki dla menadżera” podała około 230 000 wyników. A dla wyrażenia „jak zostać menadżerem?” – 1 280 000!

Możesz zostać menadżerem. Możesz zostać menadżerem takim sobie. Ale możesz też być menadżerem doskonałym. I, skoro czytasz ten opis, chyba na tym Ci zależy?

„Menadżer doskonały” to seria publikacji będących narzędziem dla wszystkich, którzy chcą podążać ścieżką doskonalącą umiejętności menadżerskie. Tej wiedzy nie nabędziesz na studiach. Otrzymujesz ją teraz w książce – od praktyka i mentora, który chce Cię wspierać podczas Twojej zawodowej edukacji.

Pierwsza z serii książek to „Menadżer doskonały. Komunikacja". Teraz przedstawiamy Ci drugą: "Menadżer doskonały. Kreatywność”:

Co to znaczy, że ktoś jest kreatywny? Istnieje wiele definicji tego pojęcia. Najbardziej wyczerpujące i opisujące istotę zjawiska zostały stworzone na polu psychologii. Definiują one kreatywność jako postawę lub proces, pociągający za sobą powstawanie nowych pomysłów, koncepcji, nowych skojarzeń lub powiązań z
istniejącymi już ideami. Myślenie kreatywne prowadzi do nowatorskich i oryginalnych rozwiązań. Bardzo skomplikowane określania. A jak je przełożyć na prostszy, menadżerski język?

fragment "Menadżera doskonałego. Kreatywności"

Czego dowiesz się z książki "Menadżer doskonały 2. Kreatywność"?

Zobacz kilka porad z książki "Menadżer doskonały 2. Kreatywność" - może już teraz z nich skorzystasz:

Porada nr 3

Praca nad dobrze znanymi i lubianym przez nas dziedzinami staje się gwarantem kreatywności. Jeśli przez nią rozumie się generowanie pomysłów i ich dalsze rozwijanie, a wszystko to odbywa się w kontekście konkretnego problemu, mamy znacznie większą szansę na ujawnienie się naszych zdolności w tym względzie podczas zajmowania się tematami, w których albo jesteśmy ekspertami albo darzymy je, ciepłymi zazwyczaj, względami emocjonalnymi. Wniosek z tego nasuwa się sam: rób to, co lubisz i na tym polu staraj się być kreatywny.

Porada nr 22

Weźmy nasze mózgi pod obróbkę. Kto zamierza pozostać jego niewolnikiem, niech wiedzie dalej spokojny żywot. Ale ci, którzy pragną zmienić się z biernego posiadacza w aktywnego użytkownika, powinni zapamiętać wyróżniające kreatywne osoby elementy:

• oryginalność,
• wszechstronność i uniwersalne spojrzenie,
• zdominowanie danej dziedziny,
• przebojowość i energia.

Porada nr 23

Warto unikać „zdań morderców”. Przytoczmy w tym celu kilka przykładów, by dokładnie uzmysłowić, co powinno zniknąć na stałe ze słownika używanego przez menadżera:

• skontaktuję się z tobą w tej sprawie później;
• przedstaw to w postaci analizy rzeczywistego przypadku;
• musimy patrzeć długoterminowo;
• już tego próbowaliśmy wcześniej;
• tak, ale…;
• nie mamy czasu;
• rozumiem, że chcesz, bym był szczery;
• stwórzmy komisję, by się tym zająć;
• teraz jest inna sytuacja;
• nie widzę logicznego związku.

Porada nr 35

Największe znaczenie ma liczba pomysłów, jakie można wykorzystać przy obmyślaniu rozwiązań. Jest to absolutna podstawa twórczego myślenia. Kolejny element dotyczy powstrzymywania się od jakiegokolwiek oceniania. To z kolei hamuje wyobraźnię i powstrzymuje
umysł przed tworzeniem użytecznych, niekonwencjonalnych skojarzeń. Podczas generowania
pomysłów powinniśmy starać się myśleć „na luzie”. Zróbmy z tego dobrą zabawę.

Spraw, by Twoja kreatywność wyszła na światło dzienne - abyś osiągał jeszcze większe sukcesy, cieszył się swoją pracą i pobudzał tym swoich pracowników.

Obudź kreatywność w swoich pracownikach i w Tobie!